Elementos de responsabilidad social para la Alcaldía Mayor de Bogotá

La Responsabilidad Social de la Alcaldía Mayor de Bogotá debe resaltar en su actuación interna, que es necesario evaluar cómo es su relación con su principal capital que son lo servidores públicos. Sin duda, son ellos quienes, con su trabajo, le responden a la ciudad. Si en una organización existe satisfacción por parte de los empleados, eso se verá reflejado en la prestación de los servicios

Estrategia para la apertura del capital social de PETROPERÚ S.A.

Si se considera que una empresa cuenta con una cultura organizacional, basada en buenas prácticas de gobierno corporativo, en el cual se encuentren comprendidos los sistemas de control interno empresarial y de gestión de riesgos corporativos y, además se mantiene una presentación internacional estándar de sus indicadores económicos-financieros, entre otras herramientas de gestión aceptadas internacionalmente, tal conjunción de instrumentos conllevará al fortalecimiento y crecimiento sostenido de la empresa, y generará valor agregado, que además facilitará y alineará, en general, su apertura al mercado de capitales, tanto nacional como internacional. Esta es una opción válida para atraer a la inversión privada. Frente a la decisión de listar sus acciones en bolsa, Petroperú S.A. se vio obligada a incorporar estándares internacionales de buenas prácticas de gobierno corporativo y a mostrar indicadores económicos - financieros y de gestión que, de forma transparente, le permitan al inversionista tomar una decisión confiable. Se parte de un análisis de contenido temático con entrevistas estructuradas, así como con la comparación de pares empresariales a través del benchmarking. Se observó que aquellas empresas que cuentan con las herramientas de gestión previamente descritas, independientemente de su constitución como empresas de capital social exclusivamente estatal, pudieron incorporar capital privado, bajo un contexto societario de empresas de economía mixta. La propuesta busca brindar confianza a los inversionistas a través de la complementación de prácticas de buen gobierno corporativo, coadyuvantes de una gestión eficiente y redundando en generar un marco de estabilidad y continuidad para Petroperú S.A., minimizando la injerencia de índole político en el manejo empresarial, lo cual a su vez permitirá el cumplimiento de los objetivos estratégicos integrados en el upstream y downstream, generando un mayor valor a la empresa. Cabe resaltar que existen tres temas importantes que deben ser resueltos como condición previa a la apertura del capital, los cuales son: (i) la integración vertical, (ii) la recuperación del impuesto general a las ventas en la Amazonia y, (iii) el cierre financiero del Proyecto Modernización Refinería Talara (PMRT)

Propuesta del diseño de un manual de control interno contable para el área gestión y fiscalización tributaria de la Alcaldía municipal de Dolores, departamento de Carazo, durante el II semestre del año 2016

En la presente propuesta de diseño del manual de control interno contable para el área gestión y fiscalización de la alcaldía municipal de Dolores, departamento de Carazo, presentaremos una forma estructural, del paso a paso que se debe alcanzar para llevar un mejor control de las funciones del área. Mostraremos las generalidades de la Institución, de tal forma que puedan crearse una realidad escrita, sus objetivos, misión, visión, estructura organizacional y las diferentes leyes vigentes que rigen cada proceso relacionado a las funciones del área de gestión y fiscalización tributaria. Se respalda con un marco teórico, que demuestra la base donde se desarrolla un manual de control interno contable, necesario para llevarse a ejecución, haciendo mejoras que permitan el desarrollo eficiente del personal y cumplimiento de tareas asignadas. Es importante destacar que es una institución de servicio público, por lo tanto se rigen principalmente con las normas técnicas de control interno (NTCI), Constitución política de Nicaragua; entre otras leyes que permiten la revisión y ordenamiento de la misma. Finalmente se realiza la propuesta de diseño del manual de control interno; esto con previo estudio y evaluación del labor diario que realiza el responsable del área, asistente y colectores de impuestos

Responsabilidad social empresarial y el control interno. Caso de la PyME del rubro alimentación: "FAMILIA GRION SRL"

INDICE: I. INTRODUCCION - II. METODOLOGIA - III. RESULTADOS Y DISCUSION - 1. ESTUDIO EXPLORATORIO BIBLIOGRÁFICO SOBRE CONTROL INTERNO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - -Control Interno: Concepto, alcance y límites según el informe COSO (1992) - -Limitaciones del Control Interno-Factores que incide en su diseño-Ley Sarbanes-Oxley (SOX)-El papel del control interno en la Responsabilidad Social-Definiciones sobre Responsabilidad Social Empresarial -Tipos de Responsabilidad Social - Avances de la legislación sobre RSE en Argentina - 2. ESTUDIO EXPLORATORIO DE EXPERIENCIA PRÁCTICA SOBRE LA PyME FAMILIA GRION SRL -Área de Expedición-Facturación -Devolución de la mercadería -Análisis de distintas variable-Resultado del estudio sobre RSE aplicado a la empresa FAMILIA GRION SRL-Técnicas aplicadas - 3.ANÁLISIS DEL PROCESO DEL CONTROL INTERNO EN EL ÁREA DE EXPEDICIÓN, FACTURACIÓN Y DEVOLUCIÓN DE MERCADERÍA EN LA PyME -Procedimientos Internos -Relevamiento de Recursos Humanos afectados al Control Interno -Vinculación entre las áreas relacionadas -Determinación de la efectividad de los procesos administrativos relacionados - 4. AUTOEVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO -Definición -Responsables -Etapas - 5. ANALISIS DE LA RESOLUCION TECNICA 37-CAPITULO V - Otros encargos por Aseguramiento -Procedimientos para elaborar un informe sobre el cumplimiento de Sistema de Control Interno -Propuestas superadoras - 6. CONCLUSIONES - 7. BIBLIOGRAFIAEl objetivo de este trabajo es analizar la Responsabilidad Social Empresarial y el Control Interno en el contexto de la PyME “FAMILIA GRION SRL” dedicada al rubro alimentación. Del análisis de los resultados surge que no cuenta con un sistema de control interno integrado que le permita llevar con efectividad las actividades de expedición, devolución y facturación de la mercadería, ya que no toman en cuenta los factores recomendados por el informe COSO. Además, hacen énfasis en la estructura organizativa y en ciertas aéreas operativas, sin visualizar al sistema de control interno de forma integral. Es importante que los responsables del diseño del sistema de control interno promuevan la integridad como mecanismo eficiente para el logro de objetivos organizacionales. Se recomienda la autoevaluación como elemento del control interno que le permitirá el diagnóstico y el fortalecimiento organizacional. Aunque la dificultad en su aplicación proviene de la cultura organizacional. Los Resultados finales determinan que si bien se ha avanzado y asumido la Responsabilidad social en la dimensión interna, todavía es necesaria mayor sensibilización, difusión de buenas prácticas y mejorar algunos procesos de gestión. Por otro lado, es importante destacar que un comportamiento moral, en la organización se potencia con el establecimiento de sistemas de control adecuados, a las nuevas demandas sociales, que permitan emitir información creíble acerca de la gestión sostenible de la compañía.Fil: Amado, Noelia. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina

Estrategias técnico-administrativas y socioculturales para orientar el fortalecimiento de la gestión ambiental en el plan integral de movilidad del Área Metropolitana Centro Occidente

En las últimas décadas, las grandes ciudades están evolucionando hacia un tipo de ciudad dispersa, produciendo un mayor consumo de recursos, paralelo a este cambio en la estructura de las ciudades, se está produciendo un aumento de la movilidad y un aumento del tráfico. Tradicionalmente la solución que se ha aplicado es un aumento de las infraestructuras para el vehículo particular, pero la consecuencia de este tipo de acciones es un aumento del uso del mismo frente al transporte público, aumento del ruido, de la congestión y pérdida de calidad del aire y por tanto, una calidad de vida desmejorada para los habitantes. El Área Metropolitana Centro Occidente, no ajena a esta realidad, en el año 2006 formuló un Plan Integral de Movilidad Metropolitana y en el año 2009 declara como hecho metropolitano la movilidad, pretendiendo intervenir en lo concerniente con la movilidad en los municipios que la conforman, incluyendo el transporte integrado masivo, contribuyendo a mejorar las condiciones ambientales y sociales de los habitantes del territorio. Basados en el contexto anterior, el presente documento contiene un proceso investigativo en el cual se realizó un diagnóstico interno y externo de la gestión ambiental de la movilidad en el AMCO. Este diagnóstico se enmarcó en la metodología de la planeación estratégica donde se evaluaron capacidades internas como la administrativa, la gestión humana, la tecnológica y la financiera. A nivel externo se evaluaron los subsistemas socio-cultural, económico-financieros, físico-espaciales y político administrativo. El análisis integrado de estos componentes configuró la descripción de la problemática identificada. Posteriormente, se definieron una serie de estrategias que configuran algunos aportes estratégicos para la gestión de la movilidad en el AMCO, de las cuales se destaca el fortalecimiento Institucional para la movilidad metropolitana y la gestión ambiental cultural para la movilidad metropolitana

Fomento de la cultura autocontrol, en los servidores públicos de la alcaldía de El Rosal Cund.

Por tal motivo el presente trabajo de investigación se centra en el desarrollo de herramientas para promover una cultura de autocontrol en la Alcaldía del Municipio de el Rosal, Que al ser implementadas por los servidores en el ejercicio de su trabajo, permita un cambio de actitud tanto individual que promueva la iniciativa, la responsabilidad, la participación, el desarrollo de habilidades como colectivas de sus miembros mediante una estructura flexible, descentralizada, autorregulada, igualitaria y que responda a las expectativas de integridad, calidad humana y potencial intelectual del talento humano de la entidad

Evaluación a la gestión ambiental del proceso de ordenamiento territorial en el municipio de Santuario (Risaralda)

En primer lugar se presenta la definición del problema de investigación en donde se esbozan los principales aspectos relacionados con la necesidad de revisar el EOT del municipio. En segundo lugar se exponen en la justificación las razones por las cuales se realiza el actual trabajo, desde diferentes puntos de vista se evidencia la importancia de la elaboración del mismo. En tercer lugar se tienen en el marco integrado todos los componentes normativos y teóricos que se requieren para el afianzamiento de una propuesta conceptual que sirva de base para abordar el presente proyecto. En cuarto lugar se tiene un diseño metodológico que se construyó a partir de diversas técnicas e instrumentos de diferentes modelos, se presentan tres momentos principales en el documento desde el punto de vista metodológico; primero una caracterización del contexto ambiental del municipio de Santuario, segundo se realiza un análisis del estado actual del EOT, y por ultimo se plantean las estrategias, ajuste y mejoramiento continuo de la gestión ambiental del EOT. En quinto lugar se exponen los resultados obtenidos para el logro de los objetivos del proyecto: caracterización del contexto ambiental actual del municipio en donde se encuentra una batería de indicadores que contiene la información básica para el reconocimiento del contexto ambiental actual; en segunda instancia se presenta el análisis del estado actual del EOT de Santuario desde la perspectiva ambiental, allí se tiene la evaluación de las acciones propuestas en el EOT, la evaluación de los Determinantes Ambientales, la evaluación de la cartografía existente en el municipio y una evaluación ambiental del EOT. Por ultimo se da el planteamiento de una propuesta estratégica para el ajuste, ejecución y mejoramiento de la gestión ambiental del EOT mediante los perfiles de capacidad interna del EOT y de Oportunidades y Amenazas del Medio del EO

Diagnóstico situacional Hospital Gaspar García Laviana- Rivas y Ernesto Sequeira- Región Autónoma Atlántico Sur. Nicaragua. Año 2004.

Estudio de tipo descriptivo de corte transversal, en los Hospitales Ernesto Sequeira de la Región Autónoma del Atlántico Sur y Gaspar García Laviana de Rivas durante el año 2004. Se encontró que en ambos Hospitales brindan atención general, de prioridad Materno-Infantil, ubicados en las cabeceras de los departamentos; pertenecen al Segundo nivel de atención, con un nivel de complejidad básico, de referencias departamental para los centros de salud, cuyo propietario es el Ministerio de Salud. Con poblaciones objetivos mayores de 175,000 habitantes donde el 65% de las personas son niños o mujeres en edad de procrear. La cartera de servicios que ofertan ambos hospitales es acorde a su complejidad en las que se encuentran las cuatro especialidades básicas Medicina Interna, Cirugía General, Pediatría y Gineco obstetricia y los servicios de apoyo tales como: Farmacia, Radiología, Laboratorio así como en su estructura física cuenta con consultorios para consulta externa, emergencia, quirófanos, salas de parto y camas censables. El número de recursos humanos en cada hospital es mayor a 300 personas, donde el 55 al 60% es asistencial. En los recursos financieros el 80% del presupuesto proviene de fondo fiscal y el mayor gasto es en el pago de recursos humanos. El equipamiento asistencial de los hospitales se encuentra desfasado y obsoleto, entre el 20 al 40% en regular y muy mal estado y tienen más de un año de estar sin funcionamiento y no han sido reparados. El modelo de gestión de ambos hospitales es tradicional, sin implementación de herramientas gerenciales, ni toma de decisiones. La producción de servicios es baja en relación a su capacidad instalada

Management skills applied to public institutions

Este trabajo tiene como finalidad presentar un perfil gerencial, que sirva como modelo para todos aquellos funcionarios que consideren ejercer este roll dentro de las empresas del sector Público en Colombia. Hace énfasis en la función social que debe cumplir el Estado y en las limitaciones y alcance de orden legal que tiene implícita la función del servicio público. El informe, pretende proporcionar elementos de análisis comparativo frente a los modelos gerenciales administrativos modernos que son utilizados con éxito en el sector privado y que pueden ser articulados con las políticas y cultura corporativa existentes en el sector público, de manera que no solo garantice la continuidad y sostenibilidad de los proyectos emprendidos por el Estado, sino que sirva de guia para el establecimiento de protocolos administrativos de calidad altamente eficientes. Se concluye que el reto en la modernización del Estado y de sus funcionarios, es centrar su actuación en el manejo ético de los recursos en función del ciudadano, aplicando modelos gerenciales de vanguardia que respondan a las necesidades de la administración modernaThis work aims to present a management profile that serves as a model for all officials who wish to play this role in the public companies in Colombia. Emphasizes the social role that the state and must meet the limitations and scope of legal order that has implied the role of public service. The report aims to provide elements of comparative analysis against modern administrative management models that are used successfully in the private sector and can be coordinated with existing policies and corporate culture in the public sector, so that not only ensure continuity and sustainability of the projects undertaken by the state, but serve as a guide for establishing administrative arrangements of highly efficient quality . We conclude that the challenge in modernizing the state and its officials , its performance is to focus on the ethical management of resources in function of citizen, applying cutting-edge management models that meet the needs of modern managemen

Estructura administrativa para la Cooperativa de café Coopropaz del municipio de Belén de Umbría

La caficultura ha sido uno de los rubros productivos más importantes de la Economía Belumbrense, siendo por muchos años el que más divisas a aportado, Generador de empleo en la zona rural y significando la mayor cobertura vegetal Permanente del territorio. Es así como se pretende crear una estructura administrativa para la cooperativa de café “Coopropaz” en el municipio de Belén de Umbría en el departamento de Risaralda, permitirá en este caso identificar las debilidades y fortalezas con las que cuenta la cooperativa desde sus inicios y las amenazas de su entorno para su creación estableciendo así la viabilidad de crear una organización capaz de entrar al mercado, sostenerse y poder reaccionar a las fluctuaciones de la industria y la demanda